Referenzen
Ein Auszug aus unseren Arbeiten
Bernina, Steckborn
Die Spitzenqualität und Langlebigkeit der Bernina Nähmaschinen ist weltberühmt. Diesen Anspruch wollte der Entwicklungsleiter auch für die Entwicklung der über 800 Einzelteile eines Produkts erreichen. Wir wurden beauftragt, einen Design Review Prozess zu etablieren und die dafür nötigen standardisierten Hilfsmittel zu entwickeln. Nun werden Risiko-basiert die kritischen Dokumente, Einzelteile und Baugruppen einer Begutachtung unterzogen. Der dafür erbrachte Aufwand wird später im Projekt, in der Produktion und im Service wieder mehrfach eingespart.
Bernina weiss eben: Investition in Qualität lohnt sich!
ASGA Pensionskasse, St. Gallen
ASGA hat uns kontaktiert, um die PPM Software Sciforma einzuführen. Die Teams arbeiten weitgehend agil. Da sind sie mit dem hybriden Ansatz von Sciforma gut bedient.
In einem Anschlussprojekt wurde mit Sciforma ein Strategie Board eingeführt, welches das obere Management beim Portfoliomanagement und Budgetierungsprozess mit einer zugeschnittenen Lösung unterstützt. Die Informationen werden nur einmal erfasst, alle Beteiligten haben jederzeit den Überblick und der Übergang ins operative Projektmanagement ist gewährleistet.
Medela AG, Baar
Für Medela AG haben wir firmenspezifische Seminare für Projektleiter und Projektmitarbeiter ausgearbeitet, die den Mitarbeitern nun regelmässig angeboten werden. Auch haben wir bei Medela schon Projektteam spezifische Workshops zu Beginn des Projekts oder mittendrin durchgeführt und einen Projektabschluss mit einem Lessons Learned Workshop begleitet.
Interessante Firma und coole Leute, denen ein professionelles Projektmanagement wichtig ist!
SRG SSR, Zürich
Im Auftrag von Sciforma Deutschland GmbH haben wir bei der SRG SSR Generaldirektion die Software Sciforma als strategisches PPM System eingeführt. Inzwischen sind die Unternehmenseinheiten RTS und RSI dazu gekommen.
PM-WILDHABER betreibt das System vollständig und übermimmt auch bei Ferienabwesenheiten der internen Ansprechpartner den direkten Benutzersupport.
Eine langjährige und inzwischen freundschaftliche Partnerschaft, an der wir uns sehr freuen!
Belimo Automation AG, Hinwil
Belimo fragt uns aus unterschiedlichen Abteilungen immer wieder für Projektleitungen an. Das machen wir sehr gerne und sind über die Jahre intern sehr gut vernetzt, was die Arbeit erleichtert. Scheinbar sind sie mit unseren Leistungen zufrieden :-).
Landis+Gyr AG, Zug
Für L+G haben wir vor einigen Jahren ein PPM Tool evaluiert. L+G hat sich für Sciforma entschieden. Seither betreiben wir das Tool von A bis Z: Server Administration, Interface Monitoring, Updates einspielen, Anpassungen an der Konfiguration durchführen, Neue Funktionalitäten einführen...
Eine gegenseitig Gewinn bringende und langjährige Partnerschaft, auf die wir stolz sind!
Neutrik, Schaan FL
Für dieses innovative Industrieunternehmen haben wir den Entwicklungsprozess 'Business Case to Availability' und weitere Prozesse neu gestaltet und mit Hilfsmitteln effizient gemacht. Dazu gehörte auch das gesamte Projektmanagement auf einen neuen Level zu bringen. Die im Team ausgearbeitete Prozessübersicht bietet einen umfassenden Blick auf die Phasen und Freigaben, sowie auf die geforderten Hauptaktivitäten und Lieferergebnisse. Mit Vorlagen und Checklisten, sowie mit gezielten qualitätssichernden Methoden ergänzt, gibt das eine runde Sache.
Feedback des Prozessverantwortlichen:
Wir hatten diese Woche ISO Audit im Bereich Technologie. Allem voraus wurde der neue Business Case to Availability Prozess, den wir mit PM-WILDHABER erarbeitet haben, in den höchsten Tönen gelobt.
Klingt gut, oder? Möchten Sie auch von unserer breiten Erfahrung profitieren? Nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
Mikron SA, Agno
Die Mikron arbeitet seit langem mit Sciforma und hat uns beigezogen, um von der Java basierten Version 6 auf die HTML5 basierte Version 7 zu migrieren. Das hat bestens geklappt und die Schnittstellen ins ERP System laufen wieder.
Ausbildung im Tessin und im süddeutschen Rottweil gehören natürlich zum 'Rundum zufrieden' Paket.
Elektrizitätswerke der Stadt Zürich
Für das ewz haben wir die Prozesslandschaft analysiert und optimiert. Dazu haben wir Interviews mit Schlüsselpersonen geführt, mit dem Management einen Team Building Workshop gemacht und mit einer breiten Mitarbeiterbasis einen Open Space Workshop durchgeführt. Auf Grund der identifizierten Schwachstellen und gesammelten Verbesserungsvorschlägen wurden anschliessend die Prozessverantwortlichen in die Pflicht genommen, ihre Prozesse zu optimieren. Dazu haben sie uns nicht mehr gebraucht, da sie als Energieerzeuger selber genug Energie haben :-).